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ppt制作已经属于大纲，而这里写的属于大纲中的大纲。在这个大纲里，要规划好我们要讲些什么，目的是什么。比如我们进行立项汇报。PPT演讲的核心：领导的需求永远不是想了解你的鸡毛蒜皮工作细节，永远不是想知道你有多辛苦，而是你为公司带来什么价值，你对工作是否有深层次的思考？
客户的需求永远不是想了解你们公司有多牛逼，而是你们公司能否真正解决他们的问题，能否以合适的价格创造大的价值。
总结一下，做好ppt演讲的核心思维，不是缜密的逻辑思维，更不是浮于表面的炫酷设计，而是同理心！
同理心不仅能提高你的PPT演讲水平，更能提高你的为人处世能力，还能让你得到更多的机遇和时机。
祝愿你在平时工作和生活中，在与人沟通相处中，都能靠同理心思维成为一个真正厉害的人！
年终总结PPT中光有策略的指引还不够，如果没有可落地的实施方案，策略也仅仅只是空中楼阁。
要有具体措施及分工：毫无疑问，你需要对策略的实施进行行动分解，这是一定要做的。
也就是你将通过哪几个维度，用哪些手段、在什么时间达成哪个阶段的目标。
并且把每一个实施任务分配到部门或人，团队每个人面对的不再是一个庞大且困难的大目标，而是自己对应版块可操作的专业任务。
让每一个分解出来的小目标，在大策略的前提下都有具体的、可达成的、有负责人的手段。
这样下来，整个ppt中完成目标的路径就比较清晰，而不是只有空空荡荡的目标和策略。
资源预算规划：在所有的计划做完后，我们一方面要对现有资源和预算做规划，另外还需要“装可怜”，也就是表明达成目的有哪些困难和顾虑，需要得到什么支持。比如人员支持、资金支持、渠道倾斜等等。
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